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組織架構
各中心組織功能:
總經理:①公司年度目標、發展方向規劃;②公司產品研發方向規劃;
副總經理:①統籌管理公司各項事務;②組織各部完成公司年度目標,配合完成公司發展方向的規劃;③公司重大客戶管理及對接;
綜合管理中心:①公司人員招聘、入職、離職、轉正、培訓等人事事務管理;②公司各類物品的采購;③銷售發票管理、帳款對接;④公司快遞收發管理;⑤公司各類管理製度擬定、執行;
研發技術中心:①公司新產品研發、試機;公司客戶所訂購產品的技術支持;③售後問題溝通解決;
生產製造中心:對公司所銷售的產品進行組裝生產、調試,確保每個產品出廠前的正常運行;
銷售中心:①通過各種渠道方式開發新客戶,向外部銷售公司產品,完成公司銷售目標;②客戶端銷售合同、預付款、尾款跟進追蹤;③保障銷售過程中的客戶服務工作;
財務中心:①公司財務支出、收入之帳款處理;②公司財務收支狀況分析及報告;